1. Phát triển, xây dựng và tổ chức vận hành mô hình mới (kinh doanh dịch vụ lưu trú đối với loại hình biệt thự nghỉ dưỡng, hotel, farmstay,… và nhận quản lý vận hành BTND)
+ Tìm kiếm nhân sự phục vụ cho công tác vận hành mô hình mới
+ Xây dựng bộ quy trình vận hành quản lý
+ Đề xuất mở rộng kênh bán hàng
+ Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh và các chương trình marketing
+ Nghiên cứu xu hướng thiết kế, tham gia vào quá trình setup, pre opening BTND
+ Xây dựng các phương án kinh doanh
2. Quản lý, điều hành căn hộ dịch vụ
+ Quản lý tình hình kinh doanh các điểm kinh doanh (Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, OR) và báo cáo định kỳ cho cấp trên
+ Quản lý và phân tích doanh thu qua các báo cáo và có những thay đổi về kế hoạch/chiến lược bán hàng/chính sách giá khi cần để cải thiện tình hình kinh doanh.
+ Phân tích thị trường kinh doanh và đề xuất phương án kinh doanh cho chuỗi
+ Quản lý các kênh bán hàng hiện có của Công ty
+ Giám sát và đảm bảo chất lượng dịch vụ của chuỗi dịch vụ lưu trú
+ Cung cấp, đào tạo nhân viên những thông tin về các sản phẩm của chuỗi.
+ Kiểm tra giám sát việc thực hiện các nội quy, quy định, quy trình của nhân viên
3. Quản lý thương hiệu của chuỗi:
+ Nắm vững giá trị cốt lõi, câu chuyện của thương hiệu
+ Tuân thủ việc sử dụng đúng hình ảnh nhận diện thương hiệu tại các điểm kinh doanh
+ Đề xuất chiến lược marketing phù hợp để quảng cáo thương hiệu chuỗi