Tổ chức sản xuất:
– Tổ chức mặt bằng sản xuất hợp lý, khoa học, thuận tiện và ổn định.
– Tổ chức, bố trí nhân lực sản xuất hợp lý, sản xuất đạt hiệu quả cao, đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, chất lượng và giảm chi phí
– Tổ chức quản lý máy móc thiết bị trong nhà máy
* Quản lý kiểm soát:
– Kiểm soát định mức sản xuất: Xây dựng định mức của tất cả các công đoạn sản xuất trong nhà máy, từ đó đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân, từng bộ phận.
– Kiểm soát tiến độ sản xuất: Triển khai kế hoạch sản xuất, có biện pháp theo dõi và giải pháp phù hợp để đảm bảo các bộ phận thực hiện đúng tiến độ theo kế hoạch sản xuất.
– Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và chất lượng sản phẩm hoàn thiện
* Quản trị
– Nghiên cứu, tham mưu cho Giám đốc và xây dựng Quy trình: Hướng dẫn, kết hợp với các bộ phận liên quan soạn thảo đầy đủ các Thủ tục quy trình, các Hướng dẫn công việc cần thiết cho từng công đoạn sản xuất.
* Đào tạo:
– Đào tạo chuyên môn: Có kế hoạch đào tạo chuyên môn cho tất cả Cán bộ công nhân viên trong nhà máy nâng cao trình độ tay nghề.
* An toàn:
– Tổ chức an toàn lao động trong nhà máy và PCCC: Thường xuyên tổ chức nhắc nhở, hội họp phổ biến những quy định và cảnh báo về an toàn lao động. Xử lý kịp thời khi có tình huống phát sinh, không để xảy ra tình trạng mất an toàn trong tất cả các công đoạn sản xuất.
* Chế độ báo cáo:
– Xây dựng hệ thống báo cáo số liệu cho các bộ phận phải đầy đủ báo cáo hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng gửi Giám đốc .

– Báo cáo phát sinh: Khi có những vấn đề quan trọng phải báo cáo kịp thời lên Giám đốc để có chỉ đạo giải quyết đạt kết quả tốt nhất