Thực hiện xây dựng kế hoạch triển khai sản phẩm BH cho ĐVKD trong phạm vi được phân công quản lý

Chịu trách nhiệm KPI doanh số của các ĐVKD trong phạm vi quản lý

Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng các chương trình thúc đẩy sản phẩm BH cho Vùng quản lý

Giám sát, đo lường kết quả bán của từng ĐVKD, phân tích tỷ lệ bán/sale và báo cáo Lãnh đạo Phòng, Giám đốc Vùng, Giám đốc ĐVKD để có phương án cải thiện, hoặc hỗ trợ

Tiếp nhận các khó khăn, vướng mắc , đề xuất của ĐVKD trong quá trình bán hàng; đề xuất các giải pháp cho Lãnh đạo phòng để có hướng giải quyết

Nắm bắt phương thức triển khai bán của ĐVKD có kết quả hoàn thành tốt để phổ biến kinh nghiệm cho ĐVKD khác trên hệ thống

Hoạt động đào tạo

– Trực tiếp tương tác với cán bộ bán hàng hướng dẫn, kèm cặp, coarching kịp thời nhằm thúc đẩy năng suất và kết quả bán

– Trực tiếp đào tạo sản phẩm cho CBBH trong Vùng được phân công quản lý

– Hướng dẫn tư vấn bán hàng trực tiếp

– Đào tạo các kỹ năng cơ bản đến chuyên sâu cho CBBH

– Phối hợp với đối tác để xây dựng các chương trình đào tạo cho từng vị trí bán, và theo từng mức trình độ cho phù hợp

– Hỗ trợ giải đáp các vướng mắc về sản phẩm

– Chia sẻ, huấn luyện theo các cụm ĐVKD để tạo động lực

Hoạt động hỗ trợ bán hàng

– Hỗ trợ, hướng dẫn ĐVKD tổ chức các chương trình: Tuần lễ bán hàng, mini show, hội thảo

– Hỗ trợ GĐ Vùng tổ chức kick off, truyền lửa theo nhu cầu của từng Vùng

– Thực hiện các hoạt động vinh danh, thúc đẩy tinh thần đội ngũ bán hàng tại đơn vị/ vùng quản lý thông qua các các bản tin tấm gương bán giỏi/ chia sẻ, cảm nhận của cán bộ, …

– Tổ chức các hoạt động sinh hoạt, giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm/ bài học cho CBB nhằm đảm bảo luôn duy trì, sẵn sàng hỗ trợ và kịp thời cho các đơn vị kinh doanh trên toàn hệ thống