– Nghiên cứu và phân tích thị trường

– Thực hiện công tác tuyển thành viên đội nhóm và chăm sóc khách hàng

– Thực hiện công tác truyền thông và quan hệ công chúng

– Quản lý trực tiếp 10 nhân viên PTTT khai thác các kênh nguồn khách hàng vay. Đáo. Đầu tư tài chính. Doanh số khoán mỗi nhân viên tối thiểu 3 tỷ hồ sơ đầu vào 10 nhân viên quản lý tương đương 30 tỷ. chia vay 15 tỷ đáo 10 tỷ. Nhà đầu tư vốn 5 tỷ

– Xây dựng kế hoạch hành động của phòng theo mẫu (Tuần- tháng) theo công văn chỉ đạo số…… trình duyệt phó tổng ký duyệt kế hoạch tháng chậm nhất mùng 5 hàng tháng lưu ý KH phải in bản cứng 2 bản ký duyệt mới được tiến hành hành động lưu phòng phó tổng 1 bản, Bản 1 BKS

– Tổng hợp thống kê báo cáo kết quả hđ của phòng theo tuần nộp thứ 7 hàng tuần theo mẫu. bc tháng nộp ngày 28 hàng tháng theo mẫu cty (HD báo cáo theo mẫu)

– Đi công tác các cơ sở chi nhánh để truyền thông các sp – chính sách của cty

– Tham gia các buổi tập huấn nâng cao nghiệp vụ quản lý và sản phẩm kinh doanh của công ty

– Hướng dẫn. đôn đốc nhân viên xây dựng kế hoạch cá nhân hàng tháng và trực tiếp duyệt kế hoạch cá nhân. Nhân viên vào 28 hàng tháng chậm nhất mùng 5 hàng tháng tổng hợp kế hoạch nhân viên nộp bản cứng lên phó tổng điều hành

– Quản lý trực tiếp nhân sự phòng PTTT về giờ giấc làm việc về doanh số khoán, Đề xuất các mọi vấn đề liên quan chế độ nhân viên hay điều xe đi công tác.

– Nhận xét đánh giá năng lực nhân viên phòng PTTT. Nhận xét năng lực chuyên môn nghiệp vụ- ý thức chấp hành kỷ luật của cty- ý thức chấp hành giờ giấc làm việc- mức độ hoàn thành chủi tiêu giao nộp báo cáo chậm nhất 28 hàng tháng 1 bản cho phó tổng 1 bản cho trợ lý Chủ tịch.